Vocês já
construíram
a operação.
Falta o digital acompanhar o tamanho dela.
Uma distribuidora com mais de 2.000 produtos, entrega em 24 horas e atuação em três estados tem um problema digital diferente do que se vende por aí. Não é falta de site. É que o site ainda não trabalha no mesmo ritmo do caminhão.
O que eu fui olhar
Antes de propor qualquer coisa, medi. Carreguei as três propriedades digitais da Segala's em navegador limpo, no desktop e no celular, e anotei peso, tempo, estrutura e como cada uma se comporta quando alguém compartilha o link. Nada aqui vem de acesso interno: é tudo o que qualquer cliente de vocês também vê.
Site institucional
VitrinePágina única com âncoras, vídeo aéreo do centro de distribuição no topo, blocos de sobre, catálogo, área de atuação e vagas. É a porta de entrada da marca.
Catálogo
ProdutoTrês edições em folheto digital, 120 páginas cada, dentro de um visualizador embutido. É onde moram os 2.000 itens do mix.
Seg's
No arA plataforma de pedido de vocês, funcionando, com cadastro próprio. Esse é o ativo mais valioso do conjunto e também o menos apresentado.
O que a medição mostrou
Medido em 05/08/2026, navegador limpo, primeira visita. É exatamente a condição de quem chega pela primeira vez no site de vocês.
og:title e og:image, o link colado no WhatsApp ou no LinkedIn aparece como texto cru. Para um time comercial que vive de mandar link, é atenção perdida em cada toque.
Seis movimentos
Em ordem de impacto comercial, não de esforço. O primeiro é a base, os dois seguintes aparecem rápido e o quarto é o que mexe em receita.
O site refeito no ritmo da operação
A vitrine é de 2022 e carrega 8,87 MB antes de dizer qualquer coisa. Um site novo abre em menos de um segundo no celular do comprador dentro do mercado, trata o vídeo aéreo com imagem de espera e versão leve para dados móveis, devolve legibilidade à assinatura em qualquer fundo e organiza o conteúdo por quem vocês precisam atingir, do comprador de rede ao representante e ao candidato, em vez de uma página única com âncoras.
Efeito: a primeira impressão passa a corresponder ao tamanho da empresa, e fica pronta a base sobre a qual os outros cinco movimentos se apoiam.
Catálogo que o representante usa na rua
Os 2.000 itens saem do folheto e viram catálogo de verdade: busca por nome, filtro por linha, marca e temperatura, página própria para cada produto, com link curto que o representante manda direto no WhatsApp do comprador. O PDF continua existindo, gerado na hora e sempre atualizado.
Efeito: o vendedor para de mandar "olha na página 47" e passa a mandar o produto.
Todo link com cara de Segala's
Preview configurado nas três propriedades, com imagem, título e descrição próprios, variando por produto quando o link for de um item do catálogo. É a correção mais barata do conjunto e a mais visível para quem está de fora.
Efeito: cada link enviado por vendedor, RH ou diretoria vira uma peça da marca.
Uma porta de entrada de verdade para o Seg's
A plataforma já funciona. O que falta é a página que explica o que é, mostra as telas, responde à objeção do comprador acostumado a pedir por telefone e conduz ao cadastro sem fricção, com acompanhamento de quantos começam e quantos terminam.
Efeito: pedido que hoje ocupa uma pessoa no telefone passa a entrar sozinho, à noite e no fim de semana.
Ser encontrado por busca e por IA
Mapa do site, dados estruturados de empresa, endereço, catálogo e área de cobertura. Hoje boa parte das buscas de fornecedor começa dentro de um assistente de IA, e o que ele não consegue ler, ele não cita. É trabalho técnico, sem depender de anúncio.
Efeito: aparecer quando um comprador procura distribuidor na região sem saber o nome de vocês.
Material para a expansão e para quem vocês querem contratar
O site diz que a Segala's está expandindo, mas não tem página por praça, prova de atendimento por região nem um pedido de contato que chegue qualificado no comercial. Do mesmo jeito, as vagas moram em dois portais externos sem uma página que venda a empresa antes do formulário.
Efeito: a expansão gera contato inbound em vez de depender só de prospecção ativa.
Quem faria
A PSYCO é um estúdio de produto digital. Christopher conduz o projeto do briefing à manutenção e coordena a equipe que entra conforme o escopo, entre design, motion, 3D e audiovisual. A diferença para uma agência de marketing está na natureza da entrega: aqui se escreve software que entra em produção e continua sustentado depois.
Entrega de engenharia
Catálogo com busca e área logada são sistema, não layout: pedem banco de dados, integração e manutenção depois de entrar no ar. Quem escreve o código é quem responde por ele, com prazo e garantia definidos em contrato.
Interlocução direta
Vocês tratam com quem decide e com quem executa. O escopo não se perde na tradução, a dúvida se resolve no mesmo dia e cada etapa do cronograma tem um responsável com nome.
Medição desde o primeiro dia
Tudo que entra no ar nasce instrumentado: quantos abriram o catálogo, quantos começaram o cadastro e onde pararam. A revisão de resultado é feita com número, não com opinião.
Três perguntas antes de qualquer proposta
Este documento é leitura de fora. O que decide o que vale a pena fazer primeiro está dentro da Segala's, e disso eu não tenho como saber sozinho.
Qual dessas seis frentes já foi reclamada internamente?
Dor que já existe anda muito mais rápido do que oportunidade apontada de fora.Quem cuida do digital hoje e quem aprova esse tipo de investimento?
Para eu falar com quem decide, no formato que essa pessoa prefere receber.Existe alguma data no calendário que ajuda? Feira, entrada em nova praça, lançamento de linha.
Projeto ancorado em data real acontece. Projeto sem data espera.Uma conversa de trinta minutos
Sem apresentação de slides e sem preço. Eu levo as medições, vocês contam como a operação funciona por dentro, e no fim a gente sabe se existe projeto aqui ou não. Se não existir, a leitura fica de vocês do mesmo jeito.